Sık Kullanılanlara Ekle

Açılış Sayfası Yap

Sitene Ekle

İletişim    Kurumsal

11 Ocak 2006 /
Çarşamba

Milliyet Online    Emlak    Arabam    Kariyerim    Cumartesi
Pazar
Ege
Seri İlanlar    İnteraktif

» Detaylı Arama

SON
DAKİKA

ANA
SAYFA

YAZARLAR

SİYASET

EKONOMİ

FİNANS

DÜNYA

SPOR

GÜNCEL

YAŞAM

MAGAZİN

ASTROLOJİ

TEKNOLOJİ

HAVA
DURUMU

OMBUDSMAN

ÇİZERLER

Bilişim

Eğitim

TV
Rehberi

Tatil

Haber
İndeksi Arşiv
Haberci
Üyelik
Bülten

Hızlı Erişim Son
Dakika Ana Sayfa Bugünkü Gazete Güncel Siyaset Ekonomi Finans Yazarlar Spor Dünya Yaşam Magazin Sağlık Kadına Özel Astroloji Otomobil Çizerler Teknoloji Tv Rehberi İş
Yaşamı Ombudsman
Hava Durumu
Cumartesi Pazar Ege
Sinema Kitap Vitrin Eğitim Mizah

CİM-BOM,
MÜTHİŞ GAYRİMENKUL PORTFÖYÜNE RAĞMEN, BU BORÇLARI KAPATMADAN
DÜZE ÇIKAMAZZengin,
ama yoksul!

10 yıldır görev yapan
yönetimlerin hatalarıyla bakir ve verimli kaynakları kötü
kullanılan sarı-kırmızılı kulüp, alınacak sağlıklı önlemlerle
2008'den itibaren, üstelik kasasından 1 kuruş bile harcamadan,
düzenli kira gelirine kavuşabilir

GALATASARAY NASIL
KURTULUR

TEBERNÜŞ KİREÇCİ

Galatasaray
bugün toplam rakamın bilinmediği bir borç stokuna sahip. Diğer
taraftan da Türkiye'nin en zengin gayrimenkul
portföyüne.
Kulübün yapması gereken elindeki gayrimenkul
portföyünü iyi değerlendirerek uzun vadede, borçları kapatmak
ve yıllık düzenli gelire kavuşmak olmalı.
Bu yazı dizisinde
tahminen 200 milyon dolar civarında borcu bulunan
Galatasaray'ın yöneticilerine yol haritası çizilecek. Tabi
değerlendirmesini bilen diğer büyük kulüpler ve Anadolu
kulüpleri de önemli ipuçları bulacak.
Galatasaray
Türkiye'nin en zengin gayrimenkul portföyüne sahip olan
kurumları arasında şüphesiz ilk sırada yer
alıyor.

Rasyonel proje şart
Fakat
Galatasaray'ın en büyük sorunu, bakir ve zengin kaynakların
kötü kullanılmasından kaynaklanıyor.
Bu sadece mevcut
yönetimin suçu değil. Neredeyse 10 yıldır görev yapan
yönetimler, bilerek veya bilmeyerek bu hatalar zincirinde pay
sahibi. Aslında bu bir suç da değil. Sadece yapılması
gerekenlerin yapılmaması. Eminim herkesin haklı gerekçeleri
vardır. Eğer geçmiş yönetimlerde görev yapanlar yanıt hakkını
kullanmak isterlerse görüşlerini bu dizide
yayınlayacağız.
Bunları bir tarafa bırakacak olursak,
Galatasaray mevcut gayrimenkul portföyünü iyi
değerlendirebilirse, 2008 yılından itibaren düzenli kira
gelirlerine kavuşabilir. En geç 5 yıl içerisinde yani 2011
yılında ise yılda 100 milyon dolara ulaşan kira geliri
olabilir. Üstelik bunu kasasından 1 kuruş bile harcamadan
sadece bankalara, finans kuruluşlarına ilave olarak inşaat
şirketleriyle anlaşarak gerçekleştirebilir.
Üstelik bu
sadece 3 gayrimenkulün kullanılmasıyla sağlanabilecek fayda.
Diğer gayrimenkullerle ilgili de projeler geliştirilebilir.

Sonuç olarak eğer Riva, Seyrantepe ve Ali Sami Yen,
rasyonel projelerle hayata geçirilirse Galatasaray'ı
tutabilene aşk olsun.

2001'in Türkiye'si

Galatasaray'ın
bugün düştüğü finansal ve ekonomik darboğaz Türkiye'nin 2001
yılında yaşadığı ekonomik krize benziyor. Yüklü borç ve bu
borcun çevrilememesi durumu gösteriyor ki, kulübün bir
kurtarıcıya ihtiyacı var. Ya da yönetimin artık kurtarıcı
olmasının vakti geldi. Özetle Galatasaray'ın bugünkü yönetimi
tıpkı kriz ortamında Türkiye'ye gelen Kemal Derviş'in
yaptıklarını yapmalı. Ya da mart ayında gerçekleştirilecek
kongrede seçilecek yönetim, Derviş'in o gün Türkiye için
yaptıklarını yapmalı.

ÇÖZÜM
1
Bağış kampanyası
Galatasaray'ın
inşaat ve finans şirketlerinin karşısında elinin güçlü olması
için yapması gereken şey, bağış kampanyaları ile bu borcu
kapatmaya çalışmak olmalı. Camianın geleneklerinde bağış
kampanyası ya da yöneticilerin veya divan üyelerinin para
harcaması yok, diyebilirsiniz. Yerden göğe kadar haklısınız.
Ama Galatasaray'ın geleneğinde "borç batağında yüzmek" de yok.
Bugün gelinen noktada bu borcun, "camianın büyüklerinin
ayağına gidilerek" ya da taraftarlardan bağış kampanyası
düzenlenerek kapatılması, kapatılamazsa bile çevrilebilir
seviyelere gelmesi gerekiyor. Her iki kampanya birlikte
yürütülebilir.
Bu yapılmazsa önümüzdeki aylarda şimdilik
ipotekli olan kulübün gayrimenkullerinin teker teker icra
müdürlükleri tarafından açık artırma ile satılacağına tanıklık
edeceğiz. Bıçak kemiğe dayanmadan, hatta kongre bile
beklenmeden harekete geçilmesi gerekiyor.

ÇÖZÜM 2
Borçlara
disiplin
Kulübün borcunun ne kadar olduğu bugün net
değil. Bilinmemesi çok doğal. Çünkü 150 milyon dolarlık borç,
ortalama ticari kredi faiz oranları üzerinden günde en az 100
bin YTL artar. Eğer bu 200 milyon dolarsa günde en az 133 bin
YTL'lik artış söz konusu. Onun için kulübün borcuna ilişkin
yapılacak açıklamada, "bugün itibariyle" denilmesi
gerekiyor.
Gayrimenkul piyasasında, ister kat karşılığı
isterse gelir paylaşım esaslı projeler gerçekleştirilsin,
inşaata ve projeye para harcayacak şirket borçlu bir kulüple
masaya otururken, riskleri göz önünde bulundurur. Bunun için
kulübe vereceği kira gelirinde veya kat karşılığı oranında
bazı riskler nedeniyle, oranları düşük tutmaya çalışır.
Ama
borçları ödenmiş veya uzun vadeye yayılmış bir Galatasaray,
inşaat ve emlak yatırım şirketleriyle masaya oturursa, karşı
taraftan istediği tavizi koparabilir.
Galatasaray'ın
birden fazla bankaya borçlu ve bu borçların faiz oranlarının
yüksek olduğunu düşünürsek yapılacak iş çok basit. Önce yerli
ve yabancı bir banka bulunması gerekiyor. Bu banka ile ilk yıl
veya ilk 2 yıl ödemesiz bir borç anlaşması yapılacak. Böylece
hem borçların faiz oranları düşürülür. Hem de vade daha uzun
süreye yayılır.

ÇÖZÜM
3
GYO kurulmalı
Galatasaray'ın emlak
gelirlerine dayanacak bir gayrimenkul yatırım ortaklığı (GYO)
kurması şart. Çünkü mevcut Sportif A.Ş. gayrimenkul
yatırımlarını yapma, gerçekleştirme ve kiralama işlerinde
yetersiz.
Bunun için Galatasaray kuracağı bir GYO'nin yüzde
49 hissesini en geç 1 yıl içerisinde halka arz edebilme
şansına sahip. Ana hissedarı Sportif A.Ş. değil de kulüp
olursa, nereden bakılırsa bakılsın, bir kereye mahsus olmak
üzere en az 100 milyon dolar gelir sağlar. Ayrıca GYO'ların
ciddi vergi muafiyetleri bulunuyor.

Neden
GYO?
GYO'lar, esas faaliyet alanı emlak olduğu için,
beraberinde profesyonelleşmeyi sağlıyor. Ayrıca emlakta kısa,
orta ve uzun vadeli yatırım stratejilerinin belirlenmesine
olanak tanıyor. Profesyonelce idare edilen bir GYO, kulübün
gelecekteki 100 yılında bile ayakta kalacak olanaklar
sağlar.

YARIN: Hangi proje?
Nasıl değerlendirilmeli?

Yorum
Oku | Yorum Yaz

SPOR

Zengin,
ama yoksul!

İlerisi
karanlık!

Ulusoy'dan
rest

Fener'in
kare ası

Gerets'in
sabrı taştı!

Son
hedef Ömer Rıza

Kartal
ümit tazeledi: 79-56

Haber
turu...

Futbol,
sahibini arıyor

At
yarışları

PUAN DURUMU

FİKSTÜR

Atilla
GÖKÇE

Futbol,
sahibini arıyor
Devlet Bakanı ve Başbakan
Yardımcısı Sayın Me...

Atina 2004

Dünya Kupası 2002

Euro 2000

Sidney 2000

Dünya Kupası 98

© 2006 Milliyet